开篇:升维思考，是设计师有效成长的第一步
01:业务周期：0-1-10-100-N的发展策略
02:商战模式：如何在商业竞争下突出重围？
03:市场洞察：如何找寻差异化撬动支点？
04:用户洞察：不懂用研的设计师不是好职场人
05:用户画像：是形式主义还是真的有效？
06:用户旅程：挖掘不同用户的核心机会点
07:职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”
08:设计价值升级：五层进阶突破成长
09:基础价值｜核心三原力：如何将需求转化为设计稿？
10:基础价值｜第一性原理：从问题本质解决问题
11:基础价值｜设计复盘：只是量化设计结果吗？
12:二级价值｜负向网兜：如何全面发现负向问题？
13:二级价值｜设计自驱：如何做好项目Owner？
14:二级价值｜自驱合作：如何反内卷处理合作关系？
15:三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据
16:三级价值｜用户增长历程：AARRR是万能的吗？
17:三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？
18:三级价值｜运营增长：如何自驱营销活动和投放？
19:三级价值｜品牌增长 ：抢占心智，赢得人心红利
20:三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？
21:四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值
22:四级价值｜“网状对比”解决共性痛点
23:五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？
24:五级价值｜共创洞察：如何做好一次完善的workshop？
25:五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者
26:工作选择（上）：2B or 2C设计师？如何规划领域？
下载地址：aub234
|
声明：
1、本帖所有言论、观点及图片均为会员个人观点，不代表本站立场。
2、本帖资源内容来源于网友、站友、作者推广引流自愿分享或其他公开网络渠道，非特殊说明资料一般在百度网盘仅用于交流与学习参考。
3、如本帖内容涉及任何版权或知识产权问题，请立即点论坛右侧邮件图标联系我们，我们将在核实后及时删除，并致以歉意。
4、本站资料仅供站友个人学习参考，禁止以任何形式进行传播或商用；如下载学习，请务必在 24 小时内删除。
发表于 2022-12-26 04:24:00
发表于 2022-12-26 08:42:01
发表于 2022-12-26 16:57:31